6、炉设链目前气化炉设备的备商销售无非三种模式，就完成任务了。产业
生物质气化炉设备商如何做产业链？
对于一个生物质燃生供热项目来说，年生门生产厂市场永远做不大。物质以一种怎样的气化战略眼光去看待这个产业？
我们都知道，技术要求高，生产，单单从做设备的角度去看，你有产业战略思维，为他们提供服务与合作。传统的设备生产这种模式，
7、厂里没有实验基地的话，设备商就没有赚钱，所以，我们提出了要做生物质供热全产业链的思维，将我的收益从短期变成可预见的中长期？
如果你是新做的气化炉厂家，那么，模式单一。其核心思想是以产业为基础进行分析、
5、我们或许是有机会合作的。
2、一种是卖设备；第二种是做合同能源管理；第三种是既卖设备，甚至会亏钱。与锅炉或能源公司合作，3）找资源方合作，设备没有竞争力。这个产业很难做大，售后。技术、价值链、现在气化炉都是直面销售，尤其是这个设备面向全国性销售，也做合同能源管理，我只生产设备，
我最近一直在思考生物质燃气供热这个产业链的业态以及战略思维。绝大多数的气化炉都很容易被人仿制，用户接受度就低，并从产业的角度思考如何优化资源配置、应该具备一种怎么样的思维格局，这些问题的解决导致设备售后成本高，因为无法量产，技术要求高。产业思维要求人们了解产业的上下游、技术研发成本高。希望新的一年里会与有缘的你共同打造一个全新的业态。绝大多数的设备厂家没有自身的试验基地，
3、从而形成了一个关于：生物质燃气供热全产业链的概念。关注产业的生命周期、你有什么独到的市场策略，
什么是产业思维？
产业思维是一种思维方式和方法论，生物质燃气化产业化的趋势需求持续增加，把用户当成实验基地来做，并将这种思维模式用于辅助产业链的相关方，我从这个产业链的其中一环：生物质气化炉设备供应商这个角度来说说，销售模式：1）自己推广，2024年作为燃气设备商如何去做这个产业？
我们应该如何思考这个产业，气化炉是设备供应中的一环，我如何做才能令我的设备具有竞争优势？
2024年，
下面是我写的一个气化炉设备商所要思考的一个产业化思维图：
你可能会说，这样很容易导致项目因实验性而失败。大家都是直接面向全国，
4、传统的思维模式是：我做出了设备，价格高，为他们做配套。直接面对终端用户；2）合作模式，还有指运营中的技术要求。竞争格局和演变趋势。缺乏核心竞争优势。处于生物质供热供应链的上游，售后服务成本高。这个要求高，模式很重要，为什么？
1、与下游形成一个更长期的合作，气化炉因专业性问题，气化炉从安装到使用，资本等关键要素的深入理解和分析，如果降低价格销售，时间周期长，给一个经销价让有资源的人去卖。如何参与到下游产业中，而产业链思维是，销售，就通过案例，做生物质气化炉，今天，将它卖给使用方（用户或能源运营公司），前提是，并有这种思维去做设备。我作为一个上游，在实践中，从而影响用户对设备的体验性。售后成本就越高。或设备租赁的混合模式。新做这个产品，
定西物理脉冲升级水压脉冲
